Veränderungsprozesse sind heute in allen Bereichen an der Tagesordnung.

Selten laufen sie ohne Reibungsverluste durch unzureichende oder falsche Kommunikation, Unsicherheit und Widerstände ab. Das kostet Zeit, Geld und oft genug auch gute Mitarbeiter*innen, die sich ein anderes Betätigungsfeld suchen, wenn Sie sich nicht ausreichend informiert und involviert fühlen.

 

Deshalb kommt der Art und Weise wie mit Veränderung in der Organisation umgegangen wird, größte Bedeutung zu.

 

Ich habe Erfahrung in der Prozessberatung und der Begleitung von Veränderungsprozessen beim

  • Einführen von Leistungsorientierten Vergütungssystemen in der kommunalen Verwaltung
  • Verändern der Organisation von Kindergärten, die neue Organisationseinheiten wie Krippe oder Hort hinzubekommen
  • Einführen von neuen HR-Methoden und Instrumenten (Assessment Center, Zielvereinbarungsgespräche, Onboarding neuer Mitarbeiter*innen)
  • Stärken und Unterstützen von Führungskräften, die Veränderungen gestalten und umsetzen und dabei mit Widerständen und Frustration bei den Mitarbeiter*innen und Konflikten zwischen Organisationsbereichen konfrontiert sind.